为切实解决定点帮扶村——李大晁村农产品销售渠道窄、品牌效应弱、市场对接难等问题，安钢集团驻李大晁村工作队立足村情实际，深入调研市场需求，采取了一系列扎实有效的措施，全面升级农产品销售服务，助力农民增收和乡村振兴。

一、 打通线上线下双渠道，拓宽销售路径
工作队首先致力于打破传统单一销售模式的局限。在线上，积极联络并入驻知名电商平台、地方特色农产品销售网站，并指导村民利用微信社群、短视频直播等新媒体工具，展示李大晁村农产品的种植环境、生产过程与特色优势。在线下，一方面加强与本地商超、农贸市场的对接，设立“李大晁村农产品”专柜；另一方面，积极组织参与市、县各级农产品展销会、年货节等活动，将优质产品直接推向更广阔的消费群体。

二、 实施品牌化战略，提升产品附加值
针对农产品“有品质、无品牌”的痛点，工作队协助村里注册了统一的农产品商标，并设计了具有乡村特色的包装。他们深入挖掘李大晁村小米、红薯、花生、土鸡蛋等特色农产品的生态、绿色价值，提炼品牌故事，制定初步的质量标准和分级体系。通过统一品牌、统一包装、统一宣传，逐步改变了以往“散装”销售的局面，有效提升了产品的市场辨识度和附加值。

三、 强化品质管控与溯源，赢得消费信任
为确保销售的农产品质量可靠，工作队推动建立了从田间到餐桌的简易追溯机制。鼓励并指导农户规范种植、养殖过程，减少化肥农药使用，建立生产记录。对于合作社或大户的产品，尝试引入批次管理，并在包装上提供溯源二维码，让消费者扫码即可了解产品来源、生产概况，以透明化赢得市场信任，打造“放心农产品”口碑。

四、 借力集团内部消费，构建稳定初始市场
充分发挥安钢集团自身的体量优势，工作队积极协调，将李大晁村的优质农产品纳入集团工会福利采购、职工食堂食材采购的候选名录。这一举措不仅为村里农产品提供了一个稳定、可靠的初期销售出口，缓解了“卖难”压力，更通过数万职工的消费体验，进行了有效的口碑传播，为外部市场拓展奠定了坚实基础。

五、 开展技能培训，培育本土销售人才
授人以鱼不如授人以渔。工作队定期邀请电商专家、销售能手到村开展培训，内容涵盖网店运营、直播技巧、客户服务、包装设计等实用技能。重点培养了一批懂技术、善经营、会管理的村民尤其是青年农民，帮助他们成为本土农产品销售的“排头兵”和“永久牌”人才，为销售服务的持续升级储备了内生力量。

成效与展望
通过上述多措并举，李大晁村农产品销售服务体系得到了系统性升级，销售渠道显著拓宽，产品知名度和售价稳步提升，村民发展产业的信心更足。安钢集团驻李大晁村工作队表示，下一步将继续深化帮扶措施，探索订单农业、认购农业等新模式，并计划整合周边村庄资源，形成小规模区域特色农产品集聚效应，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴贡献更大力量。